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2020-2022年
，是国资国企改革发展史上极为重要的三年
，是受新冠疫情冲击最大的三年
，同时也是文旅行业遭受重创的三年。在省委省政府的坚强领导和亿万先生mr官方网站委大力指导下
，集团上下齐心
，直面制约企业发展突破的难点、痛点
，始终坚持在改革中求发展、在发展中推进改革
，高位推进国企改革三年行动
，加快资源整合步伐
，大力推进重点领域关键环节改革。集团逆势扬帆
，攻坚克难
，实现了规模实力、品牌影响力持续扩大
，挖潜减亏、提质增效稳步开展
，进一步奠定了省属旅游龙头企业的地位。

集团通过八大改革推进落实和保障机制
，逐级压实
，明确责任
，层层分解
，倒逼见效
，全力保障了国企改革三年行动高质量收官。经过国企改革三年行动发现了短板、问题、困难
，集团仍需坚定不移地继续深化改革
，改革永远在路上。

一是紧扣提高企业核心竞争力和增强核心功能“两个途径”
，着重在解决资产收益率不高的问题上下功夫
，采取有针对性的行动
，加快补齐短板弱项
，使改革工作从由“有形”向“有神”转变。

二是认清企业发展现状
，坚定信心决心
，做好集团改革深化提升行动方案
，强化内部的科技创新力、产业控制力、安全支撑力
，加快经济布局优化和结构调整
，完善中国特色现代企业制度
，深化分类改革。

三是加强对集中统一监管划入企业的管理
，指导各划入企业尽快建立健全公司治理机构和市场化经营机制。同时
，聚集优质资产形成合力
，充分释放经营潜力
，积极推动符合条件的子公司上市。